Alcançar o cargo de Tech Lead parece ser a chegada a um novo patamar. A visão de quem está de fora passa pela ideia glamourosa de liderança, decisões importantes e, claro, o respeito de toda a equipe. Só que a rotina surpreende. A responsabilidade pesa. Boa parte dos profissionais caem nas mesmas armadilhas, principalmente no início. E aí pequenas decisões podem gerar impactos imensos lá na frente.
Evitar erros é diferente de ser perfeito.
Inspirado pela experiência no projeto W7Apps, que busca compartilhar aprendizados reais, separei os cinco erros mais comuns que vejo em Tech Leads iniciantes – e um pouco das dores do dia a dia. Se você quer crescer nesse papel sem tropeçar logo nos primeiros obstáculos, continue lendo.
1. Assumir todas as decisões e microgerenciar
Imagine um capitão controlando cada movimento dos marinheiros, dizendo onde remar, quando parar, como ajustar a vela. O barco até anda, mas a equipe perde qualquer autonomia. Um artigo da ThoughtWorks Brasil discute essa tentação: líderes novos sentem que precisam decidir tudo para provar seu valor.
Tomar todas as decisões desmotiva o time.
Esse comportamento até transmite segurança, mas rapidamente erosiona o engajamento. Profissionais experientes querem contribuir mais do que apenas executar ordens. Quando as ideias do grupo entram em cena, surgem soluções inovadoras e senso de coletividade. E a liderança real passa a ser percebida por todos.
Pelo contrário, se o Tech Lead centraliza toda escolha, pequenos ressentimentos acabam crescendo. A equipe sente que o espaço para argumentar ou sugerir é praticamente nulo. Com isso, a performance cai, as entregas atrasam e, de repente, tudo desmorona.
2. Falhar na comunicação — e subestimar seu impacto
Ouvimos que comunicação é chave. Mas rara é a liderança que de fato prioriza esse aspecto na rotina. Mensagens confusas, falta de feedback, expectativas não alinhadas... Esses deslizes escalam rapidamente.
No W7Apps, vivenciei que, ao negligenciar reuniões regulares ou deixar de transmitir mudanças relevantes, geram-se ruídos sérios. Já presenciei conflitos evitáveis, entregas comprometidas por entendimentos diferentes do mesmo requisito, e até profissionais talentosos pedindo desligamento.
- Pratique escuta ativa — não basta ouvir, é preciso entender a perspectiva do outro.
- Seja transparente — compartilhe desafios e planos futuros.
- Ajuste a comunicação para diferentes perfis do time.
Quando a comunicação é bem feita, tudo flui melhor. E quando é ruim? O caos reina silenciosamente.
3. Ignorar a evolução tecnológica e a influência da IA
O universo Tech está entre os que mudam mais rápido. A Statista projeta que o mercado global de IA pode pular de 200 bilhões em 2023 para 1,8 trilhões em 2030. Já um estudo do IFTL Education observa que 61% dos profissionais de marketing usam IA e quase metade para criação de conteúdo (link).
Pode parecer que IA é só para empresas gigantes, mas ignorá-la vai custar caro. Deixar de experimentar novas ferramentas, se informar e treinar o time para usar soluções baseadas em IA é abrir uma vantagem para concorrentes — e até para profissionais do próprio time.
O custo da inércia é alto.
Innovar, aprender algo fora da zona de conforto, arriscar formatos diferentes: tudo isso é fundamental. Já dediquei tardes em W7Apps testando APIs de IA generativa, automatizando tarefas repetitivas. O ganho de tempo e valor percebido pela equipe foi enorme. Não existe fórmula mágica, mas resistir às mudanças nunca é a escolha mais acertada.
4. Não priorizar resolução de problemas e apagar incêndio constantemente
Existe um hábito silencioso entre Tech Leads iniciantes: tratar sintomas, não as causas. Fica-se preso em resolver bugs urgentes, “apagar incêndios” de último minuto, mas pouco se analisa o que leva a esses problemas frequentes.
Já vi Tech Leads se vangloriando por resolver mil problemas pequenos no dia, mas sem atacar a raiz de nada. Um artigo do Portal Carreira em Tecnologia da Informação na Prática fala que a falta dessa priorização cria ambientes pouco eficientes e desgastantes.
Algumas dicas que aplico no W7Apps e que fizeram diferença:
- Adote retrospectivas regulares para identificar falhas recorrentes.
- Busque padrões nas demandas: há bugs que aparecem repetidamente?
- Pergunte sempre: “A solução vai evitar que o problema se repita?”
Só remediar não é liderar. Liderança verdadeira ataca a origem do problema.
5. Achar que ser líder dispensa aprendizado contínuo
No início, existe uma pressão interna forte: “Agora sou Tech Lead, preciso saber tudo.” É um engano perigoso. O cenário de tecnologia muda a cada atualização de biblioteca, todo trimestre surge um novo framework, e a liderança também exige novas habilidades, como gestão de pessoas e negociação.
Já percebi, tanto no W7Apps quanto acompanhando colegas de mercado, que achar que o título te blinda da necessidade de estudar é uma armadilha. Um estudo mostra que as carreiras que progridem melhor são as que mantêm a evolução contínua. Cursos, mentorias, podcasts, projetos paralelos – tudo soma.
Quem para de aprender, para de liderar.
E, honestamente, aprender com os próprios erros vale mais do que acertar de primeira. O segredo é não se acomodar. Quando perceber que sua equipe começa a te ensinar, é sinal de que está no caminho certo!
Conclusão
Ser um Tech Lead iniciante, em 2025, será cada vez mais desafiador. A tecnologia se transforma rapidamente, mas os obstáculos básicos continuam atuais: delegar, comunicar, resolver causas reais, aprender com o novo e com o próprio time. O projeto W7Apps nasceu do meu desejo de compartilhar experiências e também mostrar que todos erram – e que crescer vem do aprendizado honesto.
Se quer seguir evoluindo, evitar esses cinco erros já fará diferença na sua liderança e na trajetória do seu time. Conheça mais sobre o W7Apps, acompanhe nossos conteúdos e busque inspirações reais para sua carreira. Sua próxima oportunidade pode estar a um passo desse novo olhar para liderança!
Perguntas frequentes
Quais são os erros mais comuns?
Os erros mais comuns de Tech Leads iniciantes incluem centralizar todas as decisões, falhar na comunicação, ignorar tendências como IA, não resolver problemas pela raiz e achar que aprendizado contínuo não é necessário. Essas práticas podem ser evitadas com autocrítica, abertura ao diálogo e busca constante por desenvolvimento.
Como evitar falhas de comunicação na equipe?
Para minimizar falhas de comunicação, mantenha conversas frequentes e transparentes. Pratique escuta ativa, adapte a linguagem ao perfil do time e incentive feedbacks. Também define expectativas claras e revisite alinhamentos sempre que necessário. Pequenas mudanças impactam muito a rotina do time.
O que faz um Tech Lead iniciante errar?
A falta de experiência com liderança, pressão para mostrar resultados e inseguranças comuns levam Tech Leads iniciantes a errar. Muitas vezes, o medo de delegar, a pressa em entregar e a crença de que conhecer tecnologia basta são fatores de erro. Por isso, buscar orientação e aprender com pares é fundamental.
Existe curso para Tech Lead iniciante?
Existem cursos, mentorias e materiais voltados a Tech Leads iniciantes. Muitos abordam tanto habilidades técnicas quanto comportamentais. Experiências reais, como as compartilhadas no W7Apps, também servem de aprendizado prático. Buscar múltiplas fontes e experiências próprias é sempre recomendável.
Como lidar com pressão na liderança?
Para lidar melhor com a pressão, é preciso organizar prioridades, delegar tarefas adequadamente e buscar apoio em colegas e mentores. Praticar o autoconhecimento, investir em autocuidado e conversar abertamente sobre desafios com o time ajudam a enfrentar momentos de estresse sem se sobrecarregar sozinho.
